上海禧沁家用纺织品有限公司于2003年在上海成立。2005年，拓展沃尔玛渠道，在深圳设立营销分公司，专注于华南市场的拓展。2006年，公司着眼国内家纺行业大环境，将目光锁定素有“中国家纺之城”的南通，注册成立南通禧沁家饰用品有限公司一作为公司的制造生产中心，并引进先进的纺织生产流水线，着力生产各类高品质的家居家纺用品。2010年，公司在上海注册成立上海阳光生活家居用品有限公司，打造以年轻人为主要消费群体的家居品牌“阳光生活”。2014年公司聚焦南通独特的区位优势以及丰富的纺织资源，投资收购了南通炜赋三枫制衣有限公司，2016年在上海注册成立上海酣客家居用品有限公司。

    经过15年的不断发展壮大，上海禧沁发展成为一家及设计、研发、生产、销售、品牌营销于一体的综合性家纺企业，公司以商超系统（麦德龙、沃尔玛系统）为起步点，并且拓展了线上渠道、020渠道、直营渠道，多渠道多品牌齐头并进。

    近年公司结合市场发展趋势，调整了中短期公司发展方向与规划，将公司的发展定位从生产销售型企业逐步向品牌营销型企业发展，公司将更加着重于企业文化建设，团队建设及新零售模式打造、外塑品牌内重底蕴，发展不囿市场定位的子品牌，体现品牌精准化、垂直化发展。

    随着市场经济的迅速发展和规范化，行业发展的日新月异，以及市场竞争日益激烈，品牌的创立相对容易，而品牌的可持续发展和良心运营却是更加艰难，正所谓“打江山易，守江山难”：越来越低的市场准入门槛，消费者日益提升的审美情趣，行业内的不良竞争，飞速上涨的原料价格，无一不给家纺企业带来巨大的经营及生存压力。经过一番行业大洗牌之后，一些企业黯然离场，消失在市场和消费者眼中，然而必然会有一批品牌屹立不倒、大放异彩。

    “企业真正的价值不在于每年的业绩，在于有没有旺盛的、可持续的生命力，这是时间赋予品牌的价值。”

    如何使禧沁家居始终保持旺盛的生命力，这是禧沁当家人王卫国先生一直在思考的问题。在企业初创期，他从市场需求、产品研发、采购、生产、营销……每个环节都亲力亲为：视品质为企业的生命，严把产品质量关，以品牌开拓市场，以产品铸就品牌。多年来，禧沁家居始终秉持着“质量是企业的生存之本”重要原则，王卫国先生也发挥着当家人为“首席质量官”的作用，以顾客对产品质量的期望为企业发展和品牌目标，不断推动企业质量体系建设。

    在质量管控上，公司实行可追溯性责任制．实行从产品设计研发到供应商的评选、来料检验、生产保障，货物状态、过程控制、文件与样品管理、及售后服务的全过程监管。并从被动检验为主转变为主动预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制。

在质量责任上，从单一的质量部门负责，转变为由各部门按质量职能分工，定岗定责，明确职责，各司其职，各尽其责，并由各部门一把手为主要负责人，公司相关部门全面的执行全过程质量管理监控体系。

  做优产品，做好公司，离不开各类人才支撑。禧沁家居以“人”为本、为先、为重，注重打造人才管理体系，不断吸收各类技术型、营销型、管理型的人才，不拘一格，唯才是用，吸引了大批优秀的人才汇聚，打造了一支四十多人组成的设计、研发、运营团队。同时禧沁家居与各大高校建立了长期的产学研合作关系。与此同时，禧沁家居还建立了一系列科学合理的人才培养体系、人才考核评估体系、人才晋升晋级体系，全方位立体化的打造公司管理人才梯队。

  公司先后多次受邀代表国内家纺企业参加东京、香港、广州、上海等国内外重要家纺家居展会，得到了与会者们的一致好评，并获得众多荣誉与奖项。

  2014年禧沁家居在国际家纺名城一一南通，建立了100亩的禧沁家居工业园区，拥有独立的生产中心、仓储中心、营销中心、展示中心，并在上海、深圳等重点城市设立了营销机构，形成了科学合理、服务快捷的生产、营销等市场服务配套系统。

  禧沁家居将上游的面料定制印染等加工流程和下游的物流仓储收归己做，在一定程度上降低了运营成本。但禧沁家居并未止步于此，品牌多元化和产品差异化策略是禧沁家居品牌常青的另一重要原因。禧沁家居旗下的几大品牌都有不同的品牌使命，迎合当下不同年龄段消费者的需求，从而丰富旗下产品线，实现品牌产品差异化，担起家纺界智慧家居和品质睡眠的重任。

  在禧沁家居多品牌运营战略上，分别给予“圣宝莱”、“阳光生活”、“禧沁…酣客”及“芯工坊”不同的市场定位，实施品牌差异化运营，这其中尤为值得称道的是“酣客”品牌。“酣客”品牌把握时代发展脉搏，洞悉市场消费模式及消费习惯的变化，打造酣客020线下体验店，倡导国内家纺的“互联网+”新零售模式。酣客以其产品的多元化、时尚化、功能化，“线下体验、线上消费、配送上门”的立体化的消费模式，以及产品的超高性价比和体验感，赢得了众多消费者的认可“酣客”正重点加强线下020体验中心建设，大力拓展线下体验中心在全国各级城市的落地，以点带面，辐射全国，通过未来。