随着10月1日~7日的试营业顺利收官，10月8日上海龙头家纺有限MG home(家居家饰生活馆）在长宁区定西路正式营业。根据数据显示，试营业期间销售额为1万多;而进入正式营业后,10月8日~9日两天的销售额已经突破1万8千多，这些真实的数据表明MG home这一全新的尝试达到了预期的效果，取得了初步的成功，也打开了家纺销售的新格局。

     为适应消费市场的升级，围绕家居生活进行延伸布局，投身更大的市场空间，寻找新增长点是家纺事业部开设MG Home（家居家饰生活馆）的初衷。遵循“家纺变家居”的发展轨迹，通过主业延伸、增强消费粘性，龙头家纺朝家居生活馆建设领域展开探索，以突破自身增长瓶颈。

1、VI形象和终端空间形象将重新塑造。

MG Home的风格上要保持老字号品牌的经典，但空间规划，从商品陈列摆放到整体色系的搭配，都要体现出生活馆品类齐全、时尚快销的特色，从而吸引和激发消费者的购物欲望。

2、消费人群定位准确，商品陈列有针对性。

MG Home的定位于快时尚、慢生活、泛家居，目标消费群是心理年龄在30岁左右的女性。为此，店内陈设的商品必须与时尚同步，主打快时尚风。利用新的商业模式发展，进一步打造企业的软实力，调整转型，增强企业竞争力。

3、开发新品，延伸产品线，增强盈利能力。

充分利用现有的品牌影响力和产品供应链资源，通过加强研发，开发新品，整合已有的产品线，将既有的供应链、技术、品牌、渠道、顾客群等纳入新业务体系形成业务协同，使MG Home的商品在用途上涵盖家居生活各领域。

     5月，家纺公司正式组建MG home项目组，项目组团队是从商品部、贸易部、研发部抽调的青年骨干，还招聘了一名有家居用品采购经验的成熟人才。MG home(家居家饰生活馆）从选址、设计店面、装修到所有货品的选择、打样、产前样、封样、成品再到最后的陈列、试营业，所有的事情只给整个团队四个多月的时间，难度可想而知。

     整个家居生活馆占地148平方米，如何突破原有家纺产品的局限，将之打造成家居品一站式购物集成店，整个团队客服了种种困难。为了最合适的货品出现在消费者面前，他们在上海连续近一个月的高温天气里奔走于工厂与公司之间；为了达到最默契的配合、挑选最合适的板材，他们上海、广州两地协调装修材料；为了挑选真正生活所需、色彩温馨的产品，他们十几次的推敲陈列稿、亲身体验产品的性能。即使是在试营业的前一天，他们还在为货品陈列、调整工作到深夜。

     9月30日，上海中山公园商圈，MG home拉开了帷幕。精美明亮的店堂环境，琳琅满目的货品陈列，流行时尚的家居单品，消费者体验了设计师追求精致而不繁冗的设计理念，满足消费者对品质生活的追求。

     从卧室到厨房，从客厅到卫浴品类众多，不仅有经典的家纺产品，还有厨房用品、家庭收纳、日用器皿等292个SKU商品供消费者挑选。各种商品的价格也都进行过市场调查，在同类商品中性价比高，以保证有竞争力。

     从试营业期间数据显示，在整个销售额占比中的主营产品，民光”床品、“凤凰”毯子、“钟牌414” 毛巾和“皇后”毛巾的销售额占60~70%，同时相比较之前定西路专卖店的销售业绩，家居生活馆的创建也是有所突破的。

     目前龙头家纺公司根据龙头股份集团的要求，积极推进渠道转型升级计划，“MG Home 模式”也与三枪“U LOVE三枪生活馆5+2模式”、海螺 “GC品牌集合店模式”联动，，互为影响，互为补充，凸出传统品牌不断创新的新形象。

     未来，MG Home将不断拓展规模，业态分布向百货商场、超市、Shoping Mall等发展。还将进一步开发新品，如引进美国高端家居生活馆（PERFECT-FIT Home）的产品，坚持快销、高性价比的定位。相信在我们的努力下，会有效提升公司品牌核心竞争力，快速推动企业在新的起点，实现新的跨越。