1、 信息技术团队如何打造？　　

　　信息化建设要求企业配备一支专业性强的技术团队，人才的引进与职工的培训都需要大量的资金投入。华茂集团整合内外资源，借助高校、研究机构等，搭建企业人才梯队，构建学习型组织。在人才培养上采用内培、高薪外聘、校企联合等方式，完善和巩固人力资源储备。

　　在建设智慧型企业的过程中，完善相应的管理制度也十分必要。恒力集团专门成立了企业信息中心，建立首席信息官制度，不断加强管理。宁纺集团成立信息化管理小组，集团总经理亲任组长，集团主管副总和各分公司经理为副组长，集团下属各分公司也同时成立各自的信息化管理小组，建成上下一体、并列部门一致、以信息化管理为中心的管理体系。

　　2、 软件如何适应具体工作？　　

　在实际操作过程中，信息系统能否适用于纺企自身独特的需要是一个非常重要的问题。在选取系统以及进一步开发的过程中，企业都需要明确自己的需求，并与软件公司充分沟通。如吉林化纤在信息化改造建设中，先将自己的需求具体化和量化，然后在工程师的协助下将之转化为技术语言，经过几次技术招标和充分讨论，最后确定系统的选取。软件系统的研发也可以采取多种形式，以适应具体情况，同时，还能有效控制成本。宁纺集团将自主开发与引进外部管理软件相结合，对于较为简易的局部小程序，一般由集团内部人员进行研发，而对于比较复杂、且规范化程度高的程序，则需与专业公司合作完成。这样灵活的做法既能满足具体的工作需要，又利于研发费用的降低。

　　3 、设备与系统如何配适？　　

　　信息系统的应用对纺织企业的设备提出了较高的要求，设备自动化需求与设备更新速度之间也存在着一定矛盾。如设备管理需要一个执行系统，这在滨州华纺公司的老车间实施起来相对困难，借助设备先进的新产业园，则取得了很好的效果。旧设备与新系统的配适，是一个十分现实的问题。越大的企业，越需要做出大动作。而对于纺织、印染等传统行业来说，设备定制与更新上的资金压力并不轻松。当前宁纺集团设备自动化控制系统正在完善过程中，大部分落后设备已淘汰，更新了有自动化接口的新设备。际华3542公司近年来更是加大设备投资力度，引进了全自动穿筘机、立达并条机、乌斯特检测等一流的进口设备并对原有的设备进行了改造，确保采集数据的准确性和有效性。

　　4、 多个子公司如何整合？　　

　　在大型集团中，由于每个分公司情况各有不同，通用的信息化系统在应用推广中必然会有困难。如何兼顾差异性与集成性，保证分公司之间的信息协同，成为大型集团公司不得不面对的一个问题。