近日，意大利时尚集团贝纳通勾勒出一份为期3年的品牌重建计划。该集团将业务划分为3个部分，分别为品牌管理、生产管理和不动产管理，以试图简化商业模式，并能够更快速地向瞬息万变的市场作出反馈。该集团负责人表示，品牌重建计划的实施将提升旗下品牌贝纳通及希思黎的竞争力。

　　品牌管理业务将对直营店铺及旗舰店进行重点投入，开发新的零售概念，分地域强化目标市场。生产业务将通过改善现有的在塞尔维亚、突尼斯和意大利的生产基地更好地为品牌服务。如店铺等不动产将被允许利润最大化，而不必与店铺销售结合在一起。

　　这三项业务将直接由贝纳通家族控股公司Edizione Srl掌管。集团董事长亚历山大·贝纳通表示：“我们的主要目标是简化营业模式、保持营业额稳步增长，同时提高赢利能力。从一开始，我们就在不断反思经营模式，思考面对市场变化如何更新策略。虽然目前我们还仅停留在执行的初始阶段，但是已有一些迹象表明，市场策略的改变对品牌发展起到了重要作用。”