水星家纺这几年在电子商务方面确实取得了一些小小的成绩，但离成功和我们的理想目标还相差很远，水星在发展电子商务过程中的一些思路和做法是：

一、整体规划，长远发展

水星家纺始终把发展电子商务不仅仅当作对传统渠道的补充，而是把它放在支撑水星未来长远发展的战略高度来整体规划。从2008年4月，公司专门成立电子商务部，2012年6月成立上海水星电子商务有限公司，实现完全专业化、公司化运作，并且在2013年电子商务公司独立的厂房、仓库、办公楼即将竣工。

二、独特文化，吸引人才

电子商务作为新兴的高科技行业，同传统的家纺行业有着显著的差异。从事电子商务的员工大多是80后，甚至90后等接受过高等教育的年轻人。因此需要创造一种有别于传统的生活环境和工作氛围，才能吸引大量的优秀人才加入。水星电子商务从普通员工到高层管理者，从综合管理岗位到技术岗位基本都是由“小鬼当家”，以年轻人为主，整个团队都充满了活力和创新意识。

三、借现有网络渠道成长，实现网络多渠道布局

    水星家纺作为第一个进入天猫（当时叫淘宝商城）的大家纺品牌，很好的借助了淘宝这个中国最大、最成功的第三方电子商务平台，将水星家纺电子商务从无到有、从小到大、发展到今天的规模。现在看来这是一种成本最小、效率最高的发展方式。随后我们又分别进入了京东商城、唯品会、亚马逊、苏宁易购等电子商务平台，实现网络多渠道布局。目前随着水星电子商务的不断发展，我们正在规划建设自己的官方平台，以谋求更大的发展。

四、信息化管理，提高效率

     电子商务是信息化时代的产物，因此对信息化的要求是非常高的。2010年水星启用了专用于电子商务的一套ERP系统，实现了电子商务内部信息化管理，大大提高了工作效率和运营管控能力。

五、实行线上线下产品差异化

     为了避免线上与线下冲突，对线上和线下产品实现差异化开发和推广。线下产品原则上不出现在线上，即使有线下产品线上出售，也要做到价格一致。这样就使得线上和线下不是互相竞争，而是互相补充，共同发展。

六、全面支持，加强协调